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2、职能型 对于项目经理来说,这种情况可是最惨淡的了,无权无资源彻底杯具了。 所有项目人员还在属部门里面供职,仅仅花费小部分的时间来处理项目的事情。特别他们还有相应的职能经理,这样的双重管理,对于项目来说是最可怕的了。当然好处也是有的,就公司来说。为这个项目消耗的资源不是很多。个人来说,还在自己的萝卜坑里面。 这样的项目是我们工作中最常见的,一些短周期的小项目,或者需要多个部门一起协同处理的非常规性的项目。 比如我们科技型的企业经常会有科研课题申报的项目,每个项目什么申报的过程其实也是一个项目管理的过程,在这个项目中就需要市场部、产品部、研发部、财务部、人力资源部等,甚至有的公司有专门做课题申报的部门一起协同完成,这时候项目经理更多的是组织协调角色。
3、矩阵型 这可能是最微妙的组织关系了,分为弱矩阵,平衡矩阵,强矩阵。那么这个强、弱、平衡关系是如何界定的呢。 其优点与职能型一样,对于公司来说资源均衡;对于个人来说稳定的岗位还在;对于你,项目经理来说横向沟通顺畅。缺点是:双重管理,纵向沟通困难。 矩阵型的项目管理模式可能是大部分公司采用的一种方式,我们公司就是采用了事业线和专业线双重管理的体系,而且在这个体系中,根据业务的性质不同,三种矩阵都同时存在。