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2、明确责任 项目经理、项目管理人员、项目成员应按计划目标明确各自的责任,相互承担的经济责任、权限和利益。
3、节点管控 在项目管理当中里程碑非常重要,它代表着项目在一定节点内的目标计划。一个项目或项目阶段当中可以有多个里程碑,通过合理规划、建立里程碑,来引导我们的项目工作朝正确的方向推进。 在进度猫甘特图中我们就可以标记里程碑,项目概览中查看项目中的所有里程碑。建立里程碑可以让我们对项目当中的某些关键节点进行管控,以此来控制项目的整体进展。
4、团队协作 团队里的成员各有优异,项目经理就需要认清团队成员的优势所在,扬长避短,合理分配每个人的工作,确保时间管理更有效,工作得以更快完成。
5、项目管理工具 既要沟通,又要跟进,传统的Excel表格式的管理方式已经不够用了,所以在新型的项目管理中,一个高效便捷的项目管理工具会使项目管理事半功倍。 项目经理可以使用项目管理工具进度猫来跟踪项目进度,项目经理使用进度猫创建项目,在甘特图中对项目进行分解,再将任务分配给项目成员,项目成员完成任务甘特图就会自动计算项目进度。通过任务的创建、分配、跟进、执行来保证项目能够根据计划有序地进行,确保能够按时完成项目交付。